屈臣氏是否有旁氏洗面奶专柜

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作为国内知名美妆零售连锁品牌，屈臣氏始终是消费者选购日化产品的热门渠道之一。其中，旁氏洗面奶凭借高性价比和多年口碑积累，成为许多顾客的购物清单常客。关于屈臣氏是否设有旁氏洗面奶专柜的问题，近年来却因品牌策略调整和渠道变动引发讨论。

品牌合作的历史脉络

旁氏作为联合利华旗下的经典护肤品牌，早在20世纪90年代便通过屈臣氏渠道进入中国市场。彼时，屈臣氏以专柜形式陈列旁氏全系列产品，从洁面乳到面霜，形成完整的护肤矩阵。专柜不仅提供产品试用服务，还通过导购推荐和促销活动吸引消费者。

随着市场竞争加剧，旁氏的定位逐渐从“中高端”向“大众化”倾斜。2014年前后，联合利华对旁氏的渠道策略进行调整，部分屈臣氏门店的旁氏专柜被缩减，转而以货架陈列形式销售核心单品，如米粹润泽洁面乳。这一变化与品牌整体市场表现下滑有关——据业内人士分析，旁氏未能及时更新产品线以迎合年轻消费者需求，导致其在大众市场的份额被新兴国产品牌挤压。

渠道布局的区域差异

屈臣氏的门店覆盖全国，但旁氏洗面奶的陈列形式存在显著的区域差异。例如，泉州、重庆等地的部分屈臣氏门店仍保留旁氏独立专柜，且常搭配满减促销活动；而在北京、上海等一线城市，旁氏更多以开放式货架形式出现，与曼秀雷敦、碧柔等品牌并列。

这种差异化的布局与消费市场特性相关。三四线城市消费者对价格敏感度较高，旁氏凭借低价优势仍有一定吸引力，专柜形式能强化品牌存在感；而一线城市消费者更倾向追逐潮流新品，旁氏需通过货架陈列降低成本，腾出空间引入高端品牌。

消费者体验的反馈与争议

从社交媒体和电商平台的评价来看，消费者对屈臣氏旁氏洗面奶的购买体验呈现两极分化。一部分用户认为，屈臣氏作为官方授权渠道，产品正品保障度高，且常推出组合装优惠（如三支装米粹洁面乳售价66元），适合囤货。但也有消费者反映，部分门店导购过度推销自有品牌，导致旁氏产品被摆放在不起眼的位置，甚至出现缺货问题。

值得注意的是，近年来屈臣氏尝试通过线上小程序和线下门店联动提升服务。例如，消费者可通过小程序查询旁氏洗面奶库存，并享受会员专属折扣。这一策略在年轻用户中反响积极，但仍需解决线上订单配送时效与线下体验衔接的问题。

市场定位的隐形博弈

旁氏在屈臣氏渠道的布局调整，折射出联合利华在美妆个护领域的战略取舍。一方面，品牌需依托屈臣氏的庞大零售网络触达大众消费者；面对新兴集合店和电商平台的冲击，联合利华选择将资源向高端线（如AHC、科倍丽）倾斜，以提升利润空间。

这种博弈在屈臣氏的选品逻辑中尤为明显。尽管旁氏洗面奶仍是畅销单品，但其货架位置逐渐让位于利润更高的自有品牌（如燕窝系列）或进口小众品牌。市场研究机构数据显示，2023年屈臣氏自有品牌销售额占比已超30%，而旁氏等传统品牌的货架份额持续收缩。

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