旁氏母公司联合利华在动物测试领域的政策是否统一

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在全球化妆品行业迈向“零残忍”的浪潮中，联合利华作为拥有多芬、旁氏等品牌的跨国企业，其动物测试政策始终处于舆论焦点。一方面，该集团高调宣布“淘汰动物试验”并推动行业改革；中国市场对进口化妆品的强制动物测试要求，又使其陷入政策执行标准是否统一的争议。这种国际承诺与本土实践之间的张力，折射出商业利益、法规差异与技术替代的多重博弈。

国际承诺与本土实践的张力

2018年联合利华与动物福利组织HSI启动的BeCrueltyFree计划，标志着其动物测试政策进入新阶段。旗下多芬品牌于2019年获得PETA认证，成为首个在产品包装标注“零动物测试”标识的跨国品牌。此举被英国《独立报》称为“行业标志性转变”，集团承诺在2023年前推动50个国家立法禁止化妆品动物测试。

在中国市场，政策执行却呈现差异化特征。尽管2014年起国产非特殊用途化妆品免于强制动物测试，但进口产品仍需通过该程序。联合利华通过在中国建立研发中心、与中科院等机构合作开发替代试验方法，试图突破政策限制。其与广东省疾控中心合作开展的皮肤模型研究，已成功替代部分毒性测试。这种“技术换合规”的策略，既维护了企业形象，又规避了直接对抗监管的风险。

替代性技术的研发投入

联合利华在非动物测试领域的投入可追溯至1980年代。与美国环保署合作的ToxCast项目，通过计算机模拟和体外细胞模型预测化学品毒性，将风险评估效率提升80%。2015年投入80万美元开发的暴露预测模型，能精准计算成分透过皮肤屏障的概率，替代传统兔眼刺激试验。

这种技术积累在中国市场转化为实质性突破。2021年国家药监局修订法规，允许使用国际认可的替代方法申报进口化妆品。联合利华立即将欧盟验证的3D表皮模型引入上海实验室，其开发的“人工角膜透渗测试系统”通过中国监管部门备案，使眼霜类产品免除动物测试。技术替代正在消解政策差异带来的执行矛盾。

品牌矩阵的差异化策略

多芬作为政策转型的标杆，已实现全球供应链的“零动物测试”认证。该品牌通过电商渠道进入中国市场，规避实体店销售所需的动物测试程序。这种渠道策略创新，使其在不违反中国法规前提下保持“零残忍”标签。

但集团旗下部分药妆品牌仍面临政策困境。含视黄醇等活性成分的抗衰产品，因被归类为“特殊用途化妆品”，必须通过动物实验才能获得进口许可。为此，联合利华在苏州建立亚太研发中心，对这类产品进行配方本地化改造，使其符合国产非特备案条件。品牌间的政策适配差异，暴露出统一承诺下的灵活变通。

监管博弈与公众舆论压力

欧盟2023年拟恢复化妆品成分动物测试的提案，遭到联合利华强烈反对。其联合100余家机构发起的“拯救零残忍化妆品”倡议，收集120万消费者签名，最终促使欧盟承诺加速淘汰动物试验。这种主动参与立法的姿态，与在中国市场的低调形成对比。

中国消费者对“零残忍”认知度的提升正在改变游戏规则。小红书平台数据显示，2024年含“无动物测试”标签的进口化妆品搜索量同比增长217%。联合利华借势推出“积极美”战略，在包装上去除“normal”等可能引发审美焦虑的词汇，将消费与包容性营销结合。公众舆论正成为弥合政策差异的新变量。

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