明州事件和解后刘强东有何公开表态

---

---

2018年明州事件引发的四年法律拉锯战，最终在2022年10月以双方和解告终。刘强东通过律师团队发布联合声明，将事件定性为"偶然误会"，同时以个人名义公开向家庭致歉，强调"时间永远向前"的立场。这场牵动中美舆论场的风波，不仅成为观察中国企业家海外法律风险处置的典型案例，更折射出商业领袖在个人危机与企业形象管理间的复杂博弈。

家庭责任的重申

在和解声明发布的同日，刘强东通过京东集团官方渠道发表个人声明，首段即向妻子章泽天表达歉意："特别感谢妻子的宽容、支持和陪伴！没有她，我无法坚持到今天。"这种将家庭关系置于危机回应的首要位置，与其2018年事发后首度致歉时的表述形成呼应。四年前"给家庭造成巨大伤害"的表述，此时已转化为对家庭成员具体支持的感激。

章泽天的同步回应同样耐人寻味。其在朋友圈发布的"人生总有风雨，但时间永远向前"，既是对丈夫声明的呼应，也延续了四年来"守得云开见月明"的克制姿态。值得关注的是，刘强东特别披露"即将迎来新的小生命"，这一信息被解读为对家庭完整性的强调。在和解达成两个月后，美国媒体捕捉到章泽天挺孕肚与刘强东共同购物的画面，可视作对声明的具象化补充。

企业管理的切割

法律纠纷和解当月，京东集团即启动组织架构调整。刘强东在2022年4月卸任CEO后，首次以董事会主席身份发布全员信，强调"京东将更加关注长期战略"。这种职务身份转换与危机切割策略同步：个人事务交由法律团队处理，企业事务则通过职业经理人体系运作。数据显示，京东股价在和解消息公布后上涨2.3%，市场反应印证了切割策略的有效性。

在具体业务层面，京东加速推进"去个人化"进程。2023年启动的组织架构调整中，零售、物流、科技三大板块实行联席CEO制度，决策机制从"创始人中心"向"集体决策"转变。这种制度设计既分散了企业形象风险，也为刘强东逐步淡出日常管理铺路。值得玩味的是，在2024年京东工业赴港上市招股书中，刘强东仅以董事会主席身份出现，持股比例降至22.1%。

公共形象的重塑

和解达成后，刘强东的公开活动呈现明显转向。2023年春节，其以个人名义向宿迁老家1300户村民发放万元现金，延续了自2015年以来的慈善传统。这种地域性、持续性的公益行为，与企业家回乡叙事相结合，在舆论场构建出"不忘本"的乡土形象。同年6月，京东宣布投入百亿支持乡村振兴，将个人慈善上升为企业战略。

在商业领域，刘强东开始强化"产品经理"角色定位。2024年亲自参与京东外卖系统测试，2025年4月被目击身穿骑手服参与配送。这些具象化的业务参与，既转移了公众对历史事件的关注，又塑造出"重回一线"的奋斗者形象。与之配合的传播策略是高频次曝光管理细节，如2024年内部讲话中"京东外卖利润率不得超5%"的论述，均通过员工社交账号扩散，形成"亲民企业家"的传播链。

法律争议的淡化

和解声明中"偶然误会"的定性，成为后续舆论引导的核心框架。京东法务团队在事件收尾阶段采取"不争论"策略，对赔偿金额等敏感信息严格保密。这种处理方式既避免陷入事实细节争论，也契合美国民事诉讼的常规处置模式。法律学者指出，高达98%的美国民事诉讼以和解告终，这种专业处置降低了事件对企业经营的持续影响。

在公共传播层面，京东通过强化"时间向前"叙事来转移焦点。2025年京东外卖与美团的市场争夺战中，刘强东将争议事件转化为管理经验："任何企业成长都要穿越风雨"。这种将个人危机升华为企业精神的叙事策略，在电商行业竞争白热化的背景下，反而强化了领导者的抗压形象。

社会评价的转向

资本市场对和解事件的反应呈现明显分野。摩根士丹利在事件了结后维持京东"增持"评级，认为"管理层动荡风险消除"；但标普全球仍将ESG评级调降，指出"高管个人行为管理存在缺陷"。这种分歧反映出国际机构对中国企业治理的不同价值判断。

在公众舆论场，事件和解促成评价体系的分层重构。财经媒体聚焦企业治理改善，社会舆论关注家庭关系修复，法律界讨论跨国诉讼处置。这种多维度的关注稀释了单一事件的聚焦效应，也为企业家形象修复提供了弹性空间。正如《财经》杂志评论："当商业领袖的个人危机转化为组织韧性建设的契机，中国企业的公司治理正在走向成熟。

上一篇：明天是晴天还是阴天
下一篇：明州检方为何最终决定不予刑事起诉

---